小营二手房出售,小营二手房出售信息

1. 夜市摊又可以摆了，对实体店有影响吗？实体店本来就不好做？
2. 在电商和地摊经济的双重夹击下，店铺经济何去何从？
3. 你们怎么看待现在的健身行业？

夜市摊又可以摆了，对实体店有影响吗？实体店本来就不好做？

我4月刚刚开了一家内衣店，我的店门口每年的5-10月都是摆地摊一条街的模式，多少都是有影响的，那些大姐卖的衣服也顺便带一部分内衣销售，她还搞个架子放在你的门口，其实她是知道客源共享的，在店里看着贵就有机会在她那里买

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实体店本来就被电商、高房租、同质化竞争、***销售这四座大山压的喘不过气来，如今放开地摊经济，对实体店生意一定有影响，而且很大。

1、以房地产为主导的经济结构下，高房价导致城镇居民负债率上升、购买力下降，用于消费的钱越来越少。电商再吸走了消费主力年轻人，留下可以在实体店购物的人也越来越少。放开地摊经营后，消费群体就要进行三次分流，市场的利润就要重新分配，会导致实体店利润更少。

2、实体店租金、人工、水电费、营业税成本高，商品价格无法下降，地摊不需要交税或只交少量税费、基本不需要聘请员工，水电费用很少，商品售价更便宜，实体店在竞争上处于劣势，无法与地摊打价格战，只会导致更多的店铺关门转让。

3、地摊灵活多样，可以像游击队一样转战城市的各个街道，跟随消费群体多寡、消费倾向喜好转移而转移。实体店“一锤定终身”，店铺搬不走、挪不动，只能沿袭过去的坐商模式坐等顾客上门。这种经营模式上无法改变的巨大差异，决定实体店处于“坐以待毙”的劣势地位。

不过实体店也并非被逼上绝路，想要改变困境唯一解决办法是改变营销模式，由过于的坐商向“走出去”转变，去室外参与地摊竞争。

就是因为实体店做不好，才放开地摊经济，从另一方面也是放开了实体店的手脚，走出去也能活，比起摆地摊，实体店更有优势，只要能放下身段，加入人间烟火气，百花齐放才是春啊！

就是因为实体店做不好，才放开地摊经济，从另一方面也是放开了实体店的手脚，走出去也能活，比起摆地摊，实体店更有优势，只要能放下身段，加入人间烟火气，百花齐放才是春啊！

在电商和地摊经济的双重夹击下，店铺经济何去何从？

全民摆地摊和房价也能扯上关系？有观点认为：会***房价上涨！

不管什么样的政策，在很多人的眼里，都能立马和房价扯上关系！

比如：“央妈降准，房价或将大涨”、“允许个人破产，联想到三四线城市的房价”等等！

现在又有人从“地摊经济”联想到房价：全民摆地摊最终会***房价上涨！

对此，还做了进一步分析：全员摆地摊，于是将没有人去租房租昂贵的门面房（商铺），从而促使门面房租金下降；

同时，摆地摊的这些人中，有很多人一年收入几十万元，一旦他们有了钱，将极其容易出现报复性消费和炫耀性消费，而买车，特别是买房，将会是他们的首选！

综上，随着“地摊经济”的发展，房价将随之上涨！

照这样的理论，是不是可以说，若香港也全面放开地摊，李嘉诚每年或损失60亿港元！

根据媒体此前的报道显示：李嘉诚手里持有的物业资产总估值约4000亿元，每年能产生租金收入60多亿港元！

本文由“我家住楼房”原创（作者：刀柄老爹），欢迎关注，带你一起长知识！

实体店是传统零售，电商是新兴业，业界叫新零售，从这两个名词来看，实体店是真正受到了电商的冲击，这一块蛋糕被电商分走了不小份额。而地摊存活了多少年？与实体店共存了多少年？用***想也能想明白，地摊与实体店既是竞争的，又是互利的，共生共存。

简单举几个例子吧。

衣食住行，地摊真正能做的就衣食两样。

地摊小吃大军决对是地摊界中的老大，但是地摊小吃的卫生与体验是无法跟实体店相比的，同样小吃，只要实体店贵的不多，相信有相当多的人要选择去店里消费。我们这边有种早点小吃叫泗粉，小有名气，地摊与实体店共存，地摊便宜点，但实体店干净卫生舒适，料更足，虽然小贵，生意却比摆在他店旁边的地摊生意好多了。

再说一下衣服鞋类吧。

同样的货只要地摊不能比实体店便宜许多，其实，还是有许多人宁愿选择实体店，因为实体店的售后保证是地摊无论如何也比不了的。当然了，地摊货有些很便宜，这就是一分钱一分货了。这种情况其实是伤顾客的。也有人就认便宜货，这个就是消费群体不同。

地摊能聚人气，如果是在同一条街，对实体店是利大于弊，实体店其实真正的对手是电商。

个人愚见！

商场如战场，商场无父子，作为中国人民特别是居民百姓对待传统性的东西依赖比较多，西方和外来适应年轻人潮流。电商和地排各有所长，但确有其短，中国国情不同，顺其自然比较好，千万别刮风，否则会伤心。

你们怎么看待现在的健身行业？

这是目前的朝阳产业，现在的节奏越来越快，大家什么都想错过，什么都要挤时间，最后把健身锻炼的时间挤没了，好在很多人都慢慢意识到了这个情况，健身房晚上挥汗如雨的人越来越多，随着健身意识的深入人心，相信健身行业会越来越好。

特殊时期的突然到来，给健身行业带来的是寒冬还是机遇？

在这个人心惶惶的特殊时期，打断的不仅是全国人民习俗的春节***期，也给中国经济运行带来了巨大的影响，对全国上下的中小企业更是带来了一波巨浪冲击。

当初的暖阳，如今成寒冬。

对于健身行业来说，按照行业惯例，开年健身房市场会在开年之后的3、4月份迎来暖阳，达到第一个旺季高峰期。而事态的蔓延，将刚刚越过冬季惨淡淡季的大大小小的健身房，又增加了一个漫长黑夜。

除此之外，健身行业的短期影响是不可逆的。健身房现金流的压力持续加大，而房租及人力成本依然居高不下。其次是会员的流失，虽然健身房纷纷宣布健身卡同步延期，但是长时间的缺乏锻炼和联系，将导致私教及团课用户的流失，这可能是比健身房闭店影响更为长远的事情。

对于优秀的健身品牌来说，危机中永远都是机会。

宏观来看，本次突发状况对健身行业的冲击是短期的，放在1-3年的周期来看，对于运动和健康产业是会有持续利好的发展。发展历史并不算长的中国健身行业，又将在这次***中迎来一次不小的洗牌，能不能在洗牌后留下来，就看我们能不能找对适合自己的方向，对于优秀的健身品牌来说，危机中永远存在着机会。

而对于现在并没有一个明确的专业判断，有一个时间节点，或者有一个明确的解决方案，来告诉大家什么时候这个寒冬能够结束，这是特殊时期的不确定性。我们首先要学会与这个不确定性共处，我们多所需要的，不仅是直面它的勇气，还需要有认知它，与它和平共处的能力，在最大程度上减少损失。

改变自己，与之共处。

我们如何做到在面对广泛的不确定性中与之共处？答案就是改变自己。马克思有句名言：哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。可能今天过后，政策又出现了新的变化，在这个持续变化的环境里，我们没有人能由预测做出判断和选择，这种情况下，我们就应该朝着特定的方向，做好一次又一次改变、调整自己的准备，应对不断的变化。

健身行业是一个服务行业，并且是重要的线下的服务业，至少在这个事情发生之前我们认为是线下为主的服务业，可能很多健身行业的人与涵仔有同样的认知。在之前一些之前线上健身***（例如K**p）的出现，我们觉得线上不适合健身行业，但是现在，我们应该改变认知了。

危机中的机会——发展线上；做好“加法”。

健身直播和线上教学可能是各大健身房品牌，在漫长冬季里唯一能做的。在涵仔的朋友圈中，大大小小的健身房开始在朋友圈推送线上教学，包括直播，***，一对一线上***等等，这其实都是我们在手忙脚乱中想到的应对之法，但是方向大致是正确的。

在我看来，不仅非常时期健身直播和线上指导等方式更重要，在之后的日子里，我们也要考虑线上的发展。对于一个重服务的健身房行业来说，线上媒体和社群，是非常时期维系用户的唯一纽带，而线上媒体和社群确不止能在非常时期发挥作用，在日常中也仍然能够做好它的工作，在做好线下的同时，有***有体系的发展线上业务，上下结合，更好的服务于会员。

我们需要有更强的危机意识，在这次***中不仅做“减法”，在最大程度上减少健身房的不必要开支，确保现金流，更要抓住机遇，做好“加法”，关注真正的客户价值，并且创造客户价值。当你在这个时候充分利用好这段特殊时间，抓住客户需求，还客户价值，之后给自己带来的增长，相信是无法估量的。

不确定的是环境，确定的是我们自己。

事态依然不甚明朗，但以最坏的打算，做最好的准备，是健身行业唯一能做的事情。这一切确确实实让我们感到困顿和不安，但是，我们在面对这一切的同时，一定要坚定的告诉自己：不确定的是环境，确定的是我们自己。利用好这个不确定，也许能让我们真正的成长。

我们呼吁更多的健身从业者加入这场改革战中来，从灵魂深处出发，继续把健康的生活理念带给社会，在低谷中成长，期待我们的春天。